問題提起：
保育園を経営する上で、**目的（Objective）と目標（Target）**を正確に区別できていますか？これらが曖昧だと、園の運営方針がぼやけ、スタッフのモチベーション低下やリソースの無駄遣い、さらには園児や保護者からの信頼を失うリスクも高まります。
記事を読んでわかること：
この記事では、目的と目標の違いを保育園の経営視点で解説し、それぞれをどう活用すれば効果的な運営が実現できるかをお伝えします。また、具体例やフレームワークを用いて、実践的なヒントも提供します。
読むメリット：
この記事を通じて、保育園運営の「羅針盤」となる考え方を再確認し、スタッフや保護者と連携を深めながら、効率的かつ持続可能な園経営の道筋を明確にできます。
保育園経営における「目的」と「目標」
日々の運営判断を行う上で、園全体のビジョンを示す目的とその実現に向けた具体的な成果を表す目標の違いを理解することは極めて重要です。以下のようなリスクを回避できます：
- 園の方向性が不明確になり、スタッフが何を目指せばよいのかわからなくなる
- 運営資源（時間、資金、人材）を無駄に使ってしまう
- 短期的な利益にとらわれ、長期的な信頼や価値を損なう
例
「地域の保護者に選ばれる保育園になる」という目標を掲げても、その裏にある**「なぜそれを目指すのか？」**という目的が不明確だと、たとえば過度な宣伝費投入や無理な割引で一時的な集客を目指すことになり、結果として運営の質やスタッフの負担増加に繋がりかねません。
目的（Objective）と目標（Target）の違い
目的（Objective）とは？
目的（Objective）とは、保育園が存在する理由や理念、長期的なビジョンを指します。保育園経営という視点でみた時、戦略思考の中では最上位の概念と考えられるでしょう。これが明確でなければ、保育園全体の方向性が定まりません。抽象的でありながらも、園の運営方針や価値観の基盤となり、方向性を定めるものです。
例：
- 地域の子どもたちに豊かな成長環境を提供する
- 保護者と地域社会に貢献する
- 子どもたちが将来に向けた自信を育める場を作る
※このように目的は抽象的で、数値化や期限設定を伴わないのが特徴です。
目標（Target）とは？
一方で、目標（Target）は目的を達成するための具体的な行動指針や成果を指します。つまり目的を達成するために、経営資源を投入する具体的な的とも言い換えられます。目標は短期的または中期的に設定され、達成度を測定可能な指標を伴います。
例
- 3カ月以内に園児数を5人増やす
- 年内に新しい遊具を3点導入する
- スタッフ満足度を90%以上に向上させる
違いを表で比較
| 目的 | 目標 | |
| 意味 | 長期的な方向性や存在理由 | 具体的な成果や行動計画 |
| 例 | 地域社会に貢献する | 1年で保護者満足度アンケートで90%以上を達成する |
| 時間軸 | 長期（3年以上） | 短期〜中期（数カ月〜1年） |
このように、目的（Objective）は全体の「なぜ」を答えるものであり、目標（Target）は「WHO（ターゲットは誰（何）か）」を示します。目的と目標は相互に補完し合う関係ですが、その違いを意識することでより効果的な経営が可能になります。
保育園経営における目的と目標の役割
目的（Objective）の役割
園全体の羅針盤として機能
例：保育の質を重視する運営を目的に掲げると、スタッフ教育や教材選定で「質」を基準に判断できる。
スタッフのモチベーション向上
明確な目的を共有することで、スタッフが価値観を共有しやすくなり、職場へのエンゲージメントが高まる。
目標（Target）の役割
行動を具体化
例：3カ月以内に新入園児5名を確保するという目標があれば、宣伝活動の計画を立てやすくなる。
進捗を測定する基準を提供
KPI（重要業績評価指標）を活用することで、達成状況を数値で確認できる。
実践例：目的と目標の設定
例1：地域密着型の小規模保育園
- 目的：地域の子どもたちに安心・安全な保育環境を提供する
- 目標：次年度末までに定員を80%埋める
例2：環境に配慮した保育園
- 目的：環境教育を通じて持続可能な社会を育む
- 目標：年内にエコ教育プログラムを5回実施する
フレームワークで目的と目標を設定
SMART目標の活用
目標を設定する際に、以下の5つの基準を満たすことを意識します。
- Specific（具体的）
- Measurable（測定可能）
- Achievable（達成可能）
- Relevant（目的と関連性がある）
- Time-bound（期限がある）
詳細は以下の記事もご参照ください。
ゴールデン・サークル理論
サイモン・シネック（Simon Sinek）氏が提唱したゴールデン・サークル理論は、人々の心を動かす効果的なコミュニケーション方法です。以下の3段階で考えます。
- Why：なぜその保育を提供するのか（存在意義）
- How：どのように実現するのか（具体的な方法）
- What：提供するサービスやプログラム
このように「Why（なぜ）」から始め、目的と目標を紐づける方法です。
まとめ
目的と目標を明確に区別し、適切に設定することは、保育園経営の成功に不可欠です。目的は「園の未来を指し示す羅針盤」、目標は「その未来へ向かう道筋」。この2つを効果的に使い分け、園のビジョンを実現しましょう。
まずは、目的を見直し、スタッフ全員で共有することから始めてみてはいかがでしょうか？